Savoir-innover est crucial pour un gestionnaire, car cela signifie d’être capable de guider son équipe vers des solutions nouvelles et créatives face aux défis d’aujourd’hui. Savoir-innover signifie pour un gestionnaire de jouer un rôle actif dans l’évolution et la croissance de son équipe et de son organisation.

La notion de savoir-innover au sein des organisations repose sur une culture de l’apprentissage et de l’amélioration continue. Ce qui est un pilier à la gestion stratégique.

Le savoir-innover se caractérise par cette volonté à adapter rapidement les stratégies de son organisation, de créer un environnement où les employés se sentent en sécurité pour proposer des idées nouvelles, d’être un modèle en prenant des initiatives et en étant ouvert à l'expérimentation, prendre des risques mesurés pour explorer de nouvelles opportunités et utiliser des outils collaboratifs pour faciliter le partage d'informations et de ressources.

Points saillants à retenir

• Le gestionnaire doit encourager la diversité des expériences et des points de vue ce qui favorise l’innovation. Encourager la collaboration entre équipes variées peut aussi améliorer la créativité.
• La culture de l’expérimentation est essentielle : le gestionnaire se doit d’adopter une mentalité de « test and learn » ce qui permet d’intégrer rapidement de nouvelles idées et façon de faire.
• L’innovation frugale (Jugaad) devient une tendance irréversible pour les gestionnaires : il s'agit d’innover avec des ressources limitées en maximisant la valeur créée.
• L’adoption des nouvelles technologies permet d’innover dans la gestion des ressources humaines.

Voici quelques ateliers dont nous travaillerons ensemble :

• Le gestionnaire ambidextre
• Le gestionnaire et le dilemme du prisonnier
• Le gestionnaire et le big "picture thinking"
• Le gestionnaire le phénomène du bof
• Le gestionnaire et le consentement