Beaucoup peuvent prétendre, pour diverses raisons, vouloir assumer un poste de gestionnaire. Malheureusement, il y a plus d'appelés que d'élus. Mettre une candidature de côté pour un poste de gestionnaire est souvent, en réalité, rendre service à celui ou celle qui se croit en mesure de réussir à un tel poste. "Des études montrent que jusqu'à 60% des nouveaux gestionnaires échouent ou ne répondent pas aux attentes dans les 24 premiers mois suivant leur promotion" (www.boiteoutilsrh.gouc.qc.ca).

Selon Gallup, environ 1 personne sur 10 possède le talent naturel pour assumer efficacement le rôle de gestionnaire. 

Cela souligne à nouveau l'importance de sélectionner les bonnes personnes pour les rôles de gestion et de leur fournir la formation et le soutien nécessaires pour réussir. Des études conduites par des chercheurs de Harvard ont montré que les transformations d'entreprise réussies privilégient souvent le développement et le soutien des employés, ce qui peut avoir un impact significatif sur le taux de réussite des nouveaux gestionnaires.

Points saillants :

• Compétences en communication : Un bon gestionnaire sait écouter et transmettre des informations de manière claire et concise.
• Capacité de décision : Recherchez des gestionnaires qui peuvent analyser des situations complexes et prendre des décisions rapides et efficaces.
• Leadership naturel : Un gestionnaire potentiel inspire et motive les autres. Il montre l'exemple et crée un environnement positif.
• Adaptabilité : Les gestionnaires doivent être capables de s'adapter aux changements et de gérer l'incertitude avec sérénité.
• Gestion du temps : Un gestionnaire qui sait bien gérer son temps et prioriser ses tâches est souvent un bon leader.
• Compétences interpersonnelles : Les gestionnaires potentiels doivent savoir gérer les conflits, travailler en équipe et entretenir de bonnes relations professionnelles.
• Vision et stratégie : Les gestionnaires doivent être capables de voir au-delà des tâches quotidiennes et de planifier à long terme.
• Éthique et intégrité : La confiance est essentielle. Un bon gestionnaire doit être honnête et respecter des normes éthiques élevées.

Voici quelques ateliers dont nous travaillerons ensemble :

• Le gestionnaire et les habilités intangibles
• Le gestionnaire et ses vulnérabilités
• Le gestionnaire et le modèle des cinq facteurs
• Le gestionnaire et la notion de fit
• Le gestionnaire et son désir de croissance