Le Savoir-Oser Faire  

Le savoir-oser faire est lié à la capacité d’un gestionnaire à prendre des décisions audacieuses et à affronter l’incertitude. Le leadership transformationnel encourage les gestionnaires à repousser leurs limites et à innover.

Le savoir-oser faire implique la capacité de prendre des initiatives et des risques calculés pour innover et résoudre des problèmes. Cette compétence est essentielle dans un environnement professionnel en constante évolution et sans cesse en turbulence.

 

Le courage managérial est essentiel pour innover et gérer le changement et nous nous référons à un ouvrage extraordinaire de Annick Trépanier (2024) "Diriger avec Courage et Manager avec Cœur".

Oser agir dans l’incertitude est une compétence clé des gestionnaires modernes.

 

De plus, Dweck (2017) souligne l'importance du "growth mindset" qui permet aux gestionnaires de surmonter les échecs et d’encourager l'innovation dans leurs équipes.

 

La théorie de l’autodétermination de Deci et Ryan (2000) et l’ouvrage de Jacques Forest (2022) soulignent également que la motivation intrinsèque joue un rôle clé dans la prise d’initiative et l’engagement des gestionnaires.

 

 

Points saillants à retenir

  • Prendre des décisions audacieuses nécessite une gestion des risques et une vision stratégique.
  • Sortir de sa zone de confort est un facteur clé pour le développement personnel et professionnel du gestionnaire.
  • La tolérance à l’échec est une compétence cruciale pour le gestionnaire: l’audace implique des risques, et il faut savoir tirer des leçons des échecs.
  • La gestion par le gestionnaire des résistances au changement est essentielle pour oser faire évoluer les pratiques organisationnelles.
  • L’affirmation de soi et la gestion de la peur du rejet en tant que gestionnaire sont importantes pour prendre des décisions courageuses.

 

Voici quelques ateliers dont nous travaillerons ensemble:

  • Le gestionnaire et la pilule leaderamine
  • Le gestionnaire et le cynisme
  • Le gestionnaire et la loi d’Illitch
  • Le gestionnaire et la lecture
  • Le gestionnaire et le partage du pouvoir


La Prise d’Initiative et le Leadership

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