QUI SUIS-JE?
Au fils de ma carrière de plus de 40 ans à titre de Directeur général, Directeur des Ressources Humaines, du service à clientèle, du marketing, du développement des affaires, j’ai eu l’opportunité d’interagir, de collaborer et de développer pas moins de 1 000 gestionnaires.
Tous ces rôles à titre de gestionnaire, j’ai pu les exercer au sein de très petites organisations en termes de nombre d’employés ainsi que d’entreprises phare au Québec.
À titre de gestionnaires, j’ai eu le privilège de superviser, développer, reconnaître également des centaines de collaborateurs, collaboratrices avec humblement un succès certain.
Par ailleurs, lors de mes études universitaires de maitrise, il y a de cela près de 40 ans, je me préoccupais déjà de l’importance des gestionnaires eu égard à l’efficience organi-sationnelle. Ma recherche intitulée "Contrôle managériale et efficience organisationnelle : une étude empirique …" démontrait que les modèles de gestion souple comparativement à ceux rigides sont de loin plus favorable à l’efficience organisationnelle.
Ce bagage de connaissances et de pratique acquise à la dure fait du Gestionnariste un expert incontournable.
Mais détrompez-vous, comme le relate si pertinemment Henry Mintzberg PhD "les gestionnaires sont imparfaits et j’en suis un heureusement."¹
¹ Gestionnaire insomniaque.
info@legestionnariste.com
819 345-3369
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